摘要：本文为2025年6月22日刘敏主任在第四期深圳都市圈律所领导力培训班暨第四届律所管理与发展圆桌会议的分享内容，深度剖析际唐律师事务所16年发展经验，涵盖党建引领的双轨管理机制、立足优势强化综合实力及独具特色的际唐文化建设内涵。

际唐律师事务所 | 刘敏主任

自2023年起，深圳、东莞、惠州、中山四市律师协会联合举办“鲲鹏计划”深圳都市圈律所领导力培训班暨律所管理与发展圆桌会议。该活动旨在促进深圳都市圈律师行业联动交流、协同发展，提升律所管理者领导力，打造行业整体品牌。至今已举办四期，培养学员220名。

以下是刘敏主任讲话：

各位领导、各位主任、各位同学：

大家好！我是来自深圳的刘敏，很荣幸能在这个场合与大家分享际唐律师事务所的成长故事。从2009年深圳本土一家以刑事业务起步的律所，到今天以商事争议解决及商事犯罪预防为核心的综合所，16年风雨兼程，际唐始终在探索一条“有根、有魂、有温度”的特色发展之路。

一、党建为根：以“双轨管理”激活组织生命力

2019年，我从老主任刘平凡手中接过际唐的管理接力棒时，律所已走过第一个十年。如何让这家“深圳本土所”在行业浪潮中站稳脚跟？我们的答案是：以党建为内核，构建“老带新、传帮带”的管理生态。走一条具有际唐特色的发展之路。

2012年，际唐便成立了党支部；2019年管理交接之际，我们同步完成了支部换届——一位青年律师徐嘉艺当选为支部书记。自此，我与这位“80后”书记组成“管理CP”，大胆推动改革：一方面，选拔5位80后青年骨干组建“管理委员会”——财务出身的许鸿丽管财务、行政专业的利志鹏管行政、业务攻坚的马钊雄做“黑脸”督战、徐嘉艺专抓党建，而我则挑起“品牌赋能”的担子；另一方面，邀请5位执业超10年的资深律师组成“顾问委员会”，用经验为管理兜底。

这套“双轨制”管理体系，既保留了老律师的沉稳，又注入了青年的闯劲。更重要的是，我们将党建深度融入管理：

从人才梯队建设的“三代四级计划”（讲师计划、青年成长计划、未来合伙人计划），到公益服务的社区深耕；从严谨规范的合规管理（2023年获评深圳首批“合规律师事务所”），到纪律建设的“零容忍”，党建始终是际唐发展的定海神针。

二、专业立本：从“刑事拳头”到“商事生态”的破局之路

际唐的专业基因，始于老主任刘平凡对刑事业务的深耕。

2015年起，我们启动战略转型——从传统刑事业务向“商事类刑事业务”延伸。这意味着，处理一起企业涉刑案件，不仅需要刑事律师的精准，更需要商事、税务、合规等多领域律师的协同。为此，我们做了三件事：

其一，细化业务中心。在刑事领域保留10个细分研究中心（如深耕“银行卡解冻”等小众领域），同时增设8个专业委员会，覆盖婚姻家事、税务争议等多元需求，真正实现，客户需求在哪里，服务网络就在哪里。

其二，以培训促沉淀。早在2012年微信尚未普及之时，我们便开始线上专业分享，从此，开启了我们数十年如一日的际唐公开课。2013年，际唐主导的专业分享足迹遍布全国，2019年的时候我们回到了深圳，对深圳各个区进行了一次轮训，2022年我们的公开课培训拓展至商事、合规等新领域。十余年，我们不仅输出专业课程超500场，更收获了“培训赋能业务”的意外之喜——许多律师因参与培训与我们链接，最终加入际唐。

其三，与高校共建“人才池”。我们与多所高校合作建立实习基地，每年暑期吸纳青年律师实习，用“专家型律师”的培养目标，为团队注入新鲜血液。

如今，际唐的专业标签已从“刑事强所”升级为“商事争议解决及犯罪预防综合服务商”，但不变的是：专业，永远是律师的底气，更是律所的生命力。